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| 圖片來自 AppWorks，可以點此觀看 出場團隊簡介 |
前天我參與了 AppWorks 第五屆的 Demo Day，老實講，我很感動很佩服
我先在簡單此整理我所找到的資源：
- 實況轉播，錄影：appWorks Demo Day #5 現場實況轉播 | TechOrange
- 官方超精簡敘述：MR JAMIE : appWorks Demo Day #5 重點總整理
- 媒體報導：用App拚創業 台灣團隊孵出好創意
- 網路媒體報導：第五屆 appWorks Demo Day - Inside 硬塞的網路趨勢觀察
- 第四屆團隊自己人 fliper 的介紹：appWorks Demo Day #5 - 台灣最新的網路服務 part 1
- 有人開了一個 AppWorks Demo Day 5 評分表 的 Google Document 用來做討論
- AppWorks 的模範生學長 Alex 大大發表的文章：世界上有三種打嘴砲的人 - Hey, AC
我 加入一間新創公司 剛好滿一年左右
我參與過了三次的 AppWork Demo Day，心境卻有著非常大的差異：
- 第一次，可以說是創業前期，抱持的想法是要來找有趣的東西，思考尖銳，自以為看得很清楚
- 第二次，自身牽涉其中，嚴格來講，DEMO Day 前就是一直寫程式跟 DEBUG，這件事情一直做到當天清晨
- 第三次，我好像看得懂比較多東西了，我知道他們的努力，他們面臨的情況，另外一方面也能夠明顯看出他們哪裡做不好或是做得很好
我想要從另一個觀點來聊聊 DEMO Day，他能帶來的效應有：
- 「推」團隊趕快想出、做出東西
- 訓練團隊表達、行銷能力
- 提供團隊與其他人（創業者、專業使用者、創投、）社交、互動、甚至媒合的機會
- 整場 DEMO Day 就是一個大型的行銷活動，宣傳團隊跟 AppWorks 本身
老實講，是否能藉由單一活動博得很多主流媒體的版面，我認為這不是那麼重要
好的東西，透過日積月累的動腦筋行銷，自然而然就能夠推廣出去，時間早晚的問題罷了！
就我的觀點，「創意」這一件事情並不是觀看 Demo Day 最需要考量的地方
創業不是僅只是創意競賽，他其實最大的成分叫做執行力競賽
我甚至認為 Demo Day 上面呈現的「產品」本身也可以不是最大的重點
台上的講者所呈現出來的熱情、團隊的向心力跟合作能力才是最重要的
如同 Jamie 所提，需要 5-10 年網路公司才會逐漸成熟
對 Demo Day 的團隊們不宜太苛刻
這次的 Demo Day 中，各團隊的的商業模式較為穩固，甚至有很多人已經算是創業的小鳥或是老鳥了
就 presentation 這一件事情，我個人認為:
- 1/4 表現方式不佳或是根本內容上就不恰當，很可惜
- 1/2 能夠講出自己想要表達的東西，不過表達方式如果想要說服我，仍然小有進步空間
- 1/4 表現佳！
但是就是曾經參與其中，我才會知道「把產品做好」以及「上台講清楚」這兩件事情其實並不容易做好
舉例來講，我的團隊講的其實也是屬於還不行的那一群（上台的版本算是可以了，練習的時候，我聽得想切腹）
（可以參考這篇文章：心得：PIPOSEA @ Appworks Demo Day #4)
取其優點學習，注意其缺失叮嚀自己
隨時問自己「如果是我的話，我會怎麼做這一個產品？我會怎麼 present 我的東西？」
這是我希望自己能夠做到的
新創團隊需要鼓勵，可以批評，因為這也是讓大家成長的好方法
如果只是無建設性的謾罵，就可以省下來了
備註：
最近團隊在進行腦力激盪思考下一個 Project
提 idea 時，總是會有讓大家大笑，覺得很蝦的東西
但是靜下心來仔細想想，卻又往往有其可行性
如果只是一直負面的打槍別人，那麼團隊大概也想不出、或是能夠理性的思考出比較有趣的東西了
創業的夥伴們，共勉之！YO！ （直銷？）
